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当讲师,赚高酬,财管的最高境界!!!广州7月31、8月1日《2021企业内训师训练营》邀请函 报名热线:4001-568-528  020-28928668   15218860988 13713560058

新闻中心 > 最新课程安排
广州1月22日《2021智能数字化时代企业全新业财税融合与价值创造——财务如何为企业创造价值》精品实用大课邀请函
 来源:作者:时间:2020-12-28 15:26:03
 

【会议时间】2021122日(周上午9:00-12:00 下午13:30-17:00

【会议地点】广州南国会·1站酒店六楼北国厅(★★★★)

(广州市天河区天河路683号,地铁3号线岗顶站A出口、BRT岗顶站,中山三院对面)

【联系方式】电话:4001-568-528    020-28928668  28928686  

传真:020-85263521  

 联系人:老师 老师 老师   网址:www.nsrxh.com 中国财税在线www.zgcszx.cn   

【主办单位】中国财税在线、泽华教育集团泽华财税培训机构、广东省粤港澳经贸发展促进会、广东纳税人学会、广东财税精英俱乐部、《财税界》《财税内参》杂志社、广州泽华财税公司、东莞市泽华教育公司、深圳益拓企业公司、武汉泽华财税公司、北京新大道教育公司等

课程背景

中国正步入最近40年来全球前所未有的变革之局,供给侧、新常态、工业4.0、互联网、大数据、人工智能的大潮正以排山倒海之势席卷而来,传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆,以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售快速增长的盈利模式难以为继,取而代之的是“效率”和“创新”已经成为各行各业的关键词,传统企业对此感到恐惧,传统财务对此觉得迷茫,他们发出感慨:赚钱越来越困难,资金越来越紧张,财务措手无策,企业深陷困境。对财务来说,这当然是挑战,但同时更是机遇,财务有条件此时挺身而出,从“核算”的角度华丽转身,敏锐站在国家大力推进管理会计体系建设的风口,通过业财融合跨界变革之路,提升管理技能和经营素质,成为企业价值和股东财富的设计师和操盘手。可是,由于财务部门的定位偏差和财务人员的能力缺陷,尤其是缺乏对业务的了解和融合,绝大部分企业的传统财务普遍难以担此重任……

以上问题和困惑,您是否感同身受?您若对此希望找到破解的有效方法,或决心攀登财务生涯的金字塔,本次课程将为您解开迷惑、找出对策、成功转型、创造价值,帮助您驰骋财务职场、实现财富人生。

课程对象课程内容专为企业的财务副总、财务总监、财务经理和有志于成就财务人生的会计、审计、预算、成本等有关的财务管理人员量身打造。

课程特点

1、案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全程,营造实践场景,启发各位思考;

2、课堂中不枯燥,不死板,不复杂,不肤浅;有干货,有趣味,有理论,有实践。

课程收益

1、紧跟时代步伐,把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战;

2、引导财务抓住机遇、迎接挑战,分析自身优劣势,找到转型的突破口;

3、重点分享业财融合策略,通过财务转型和业财融合,为企业创造价值。

主讲专家钱老师:中国著名财务管理实战专家,注册会计师,注册税务师,预算管理、资金管理和业财融合等方向实务派研究专家。  

财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历。现为浙江省十佳培训师,浙江省企业培训师协会副会长,浙江大学、上海交大、中南财大等多所大学总裁班特聘讲师,《企业盈利关键点----全面预算管理》畅销书作者。

钱老师财经理论功底扎实,管理一线奋战多年,又善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。

钱老师通过剖析真实鲜活案例,从“挑战、定位、转型”三维度系统、全面、深入地分享自己多年的财务管理经验教训和心得体会。在这里,没有空洞的说教、无聊的灌输,有的只是老师的系统思考和严谨作风,有的只是课程源自实战的针对性和实用性。

【课程主要内容简介   

一、三大挑战,扑面而来

外部环境变迁及其挑战

1、适者生存:全球经济进入低速增长阶段,与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。

2、因果轮回:中国经济高速增长之后,带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。

3、天翻地覆:供给侧/新常态/工业4.0/互联网+带来前所未有的冲击:跨界/效率/颠覆……

思考:外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的?

企业转型升级及其挑战

1、盈利模式;    2、商业模式;    3、财务管理;    4、发展动力;

5、结构调整;    6、两化融合;    7、跨界打劫;    8、……

思考:为适应环境把握趋势,企业如何才能实现转型升级?

财务职能转型及其挑战

1、转型方向:核算  →  管理;  事后  →  事前;  后端  →  前端; 信息  →  决策

2、转型难点:传统财务习惯核算埋头账务,从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值?

3、转型时机:站在风口上,猪都能飞起来,可财务风口在哪里?(大变局下财政部的倡导)

思考:传统财务为什么必须转型即传统财务的痛点是什么?

思考:传统财务突破现状、实现转型的方向和难点在哪里?

二、三项定位,扭转乾坤

业财融合:1、业财融合五大意义; 2、融合业务六大提示; 3、跨界的三大方法

案例:为什么业财融合是财务转型的必由之路?落实业财融合的具体路径是什么?

穿针引线:1、穿针引线的含义;   2、发挥作用的机制;   3、充分必要的条件

案例:财务如何发挥穿针引线的作用?(以销售部门、研发部门、采购部门为例)

化解冲突:1、为什么财务和业务会冲突不断?   2、化解冲突的经验交流、分享

案例:财务女魔头和销售大明星的对决,从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。

三、业财融合,创造价值

战略管理

1、战略地图:你能描述你们公司的使命、价值、愿景和战略举措吗?

如何才能化战略为行动?如何化无形资产为有形成果?

2、态势分析:如何把握战略规划利器 SWOT 分析的步骤及实际应用?

3、波特分析:如何制定企业的竞争策略?波特分析模型有何局限性?

4、矩阵分析:如何应用波士顿矩阵将公司战略和资本预算无缝链接?

5、实战演练:在市场细分趋势下,企业如何应用战略地图选择客户?

             战略地图的设计与落地对企业的价值创造体现在哪里?

             在新常态下,企业如何有效突破销售停滞不前的瓶颈?

绩效管理

1、本质特征:结果导向还是过程导向?  绩效考核还是绩效管理?

2、工具方法:KPI指标体系、平衡计分卡、 360度工具如何应用?

3、财务接轨:绩效管理的每一个环节如何与财务管理能无缝连接?

4、实战演练:如何搞定老板,心甘情愿地给财务系统派发大红包?

             绩效考核如何从责任导向转为利益导向?为何要转?

             销售总监如何激励团队?罗德曼之类的球员怎么管?

制度管理

1、本职特征:制度管理的三特性、五特征,财务部门为什么要加强制度建设;

2、实践三问:解决制度管理中的三大热点问题,攻克制度管理执行中的瓶颈;

3、经验交流:制度管理中六大注意事项 (也是制度管理落到实处的关键点);

4、体系推荐:以应收账款管理办法为例,分享、借鉴制度管控资金的高效性;

5、思路调整:分析两种典型管控思路的利弊得失,提供切实可行的操作建议;

6、实战案例:气死人的员工、学老猴子如何维护制度、制度管理闹出的笑话。

信息管理

1、时代背景:工业4.0与中国制造2025,  工业化与信息化两化融合;

2、发展变迁:会计电算化、   财务业务一体化、  ERP系统内外集成;

3、本质特征:集成、共享、实时;   规范管理、改善流程、提高效率;

4、财务变革:管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合;

5、经验交流:改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用;

6、实战案例:以采购管理为例,财务应如何介入业务为企业创造价值;

             应用ERP系统财务如何操作才能拓宽信息的宽度和深度。

预算管理

1、遭遇困惑:预算管理十分有用;预算管理非常难用;问题出在理念和方法而不是操作上!

2、颠覆传统:搞不清目标、计划、预算三者之间的关系,企业绝无可能发挥预算管理作用! 

3、预算方法:预算控制的性质? 预算编制的规则? 预算执行的关键?  预算调整的颠覆?

4、预算组织:组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……

5、预算编制:下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……

6、预算执行:预算执行过程的分析和纠偏如何开展?预算执行结果的考评如何与绩效衔接?

沟通技巧

1、正本清源:有效沟通三个基本要素:心态、关心、主动;

2、葵花宝典:掌握三个方向沟通技巧:上级、下级、平级;

3、三足鼎立:告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻;

4、六脉神剑:这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达;

5、一鸣惊人:如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识;

6、迎刃而解:财务与业务部门常有冲突,为什么、怎么办。

 

   【收费说明】

单次:2980/人——绝对超值!(含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用),中国财税在线(泽华财税)会员凭会员卡免费。代订酒店,住宿费用自理。

加入中国财税在线(泽华财税)普通卡会员10980/年●人;主副无限卡会员(主卡10980/年●人+副卡6980/年●人)

银卡会员39980/年 金卡会员99980/年  钻石卡会员23/年 至尊卡会员118/年

(详见2020年中国财税在线(泽华财税)培训说明彩册)

【报名表】

单 位信  息

单位名称(盖章):

单位地址:

邮编:

联系人:

E-mail:

电话:

联系人信 息

姓 名

职 务

电 话

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会  员

尊享服务内容简  介

成为中国财税在线(泽华财税)会员,即可免费享受以下多种形式的培训:普通主卡(无限卡):

1、一年服务期内,在当地机构所在地每月举办的1~2次、异地每两月举办的1~2次现场财税培训中,会员不限次数,任意听课(含培训费、资料费、午餐费、茶歇费等),但每次限一人参会:

2、一年服务期内,1人次免费受邀参加高级财税研讨沙龙;

3、一年服务期内,不限时免费收看行业视频课程及其它录相课程。

4、一年服务期内,在全国各地举办的专行业大会中选择参加1次。

5、一年服务期内,可以免费通过电话、网络、视频等方式向专家老师请教工作学习中遇到的财税问题。

6、一年服务期内,为会员提供私密专属邮件服务,有关会员单位的私密问题咨询可直接送达专家邮箱,并获得书面回复;

7、一年服务期内,免费赠送会员财税管控丛书一套。

8、一年服务期内,每月赠送一份为会员解答问题的《财税界》会员期刊。

9、一年服务期内,每月直递电子版《财税内参》。

10、一年服务期内,享受便捷查询网络财税资讯:政策解读、筹划评析、财税法规等;

注:副卡只享受一年内不限次数一人参会听课,不享受其它服务。

付 款

方 式

□网上电汇 □银行汇款  □其他方式               交费类型:□主卡会员     个;□副卡会员     个;□其他贵宾会员    卡会员     个;□单次 参加人数:   个;

总金额:                  元     发票抬头:                                                                        

付 款

账 户

开 户 名:广州泽华财税咨询有限公司

         开 户 行:中国工商银行广州天支行

         账    号:360 220 3009 1001 29093

联系

电  话:020-28928686   传真:020—85263521

备注

(住宿安排及其他要求)订房:标双      间;  大单房     间.                             【复印有效】

中国财税在线(泽华财税)

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8月12、13日(周四、五):广州南国会1站酒店

《2021掌控数据——智能财务建模分析与建立管理者驾驶舱》

8月26日(周四):广州南国会1站酒店

《金税四期+智慧稽查+大数据2021年最严稽查背景下——全行业、全税种税务稽查风险防范化解》

8月27日(五):建筑业行业实用大课  广州南国会1站酒店

《2021建筑用工实名制背景下建安企业全税种财税规划与风险防控》


全国报名热线:4001-568-528

广东联系报名:020-28928668 28928686

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联系人:张老师、李老师、陈老师