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新闻中心 > 企业管理内训
设计企业组织架构模式建议
 来源:作者:时间:2013-6-25 18:08:30
 

1、设计工作的特性

  

  制造企业强调的是精准的生产能力,而以创意为核心的设计企业却重在变、乱、自由度。诚如浩汉工业产品设计公司总经理陈文龙先生所言:“设计创意的工作过程,应该要能让每一位设计师尽情发挥来自个人热情、期许与责任所产生的动量与能力,有诱因地让其隐藏的自由度愿意浮现,让组织有活力,相互之间能够产生竞争、互相影响以及复杂的相连,以催化系统内的‘蝴蝶效应’产生,加倍全组织的自由度。”

  

  然而这并不意味着设计就是毫无羁绊地让创意天马行空。设计创作是感性与理性交错的过程,需要运用科学的方法,针对特定族群的特性及需求,运用特定的技巧抽丝剥茧,再将分析的结果转换为设计语言。



  2、设计企业组织架构模式

  

  基于设计创作的感性与理性交错的特性,过于僵化的职能型组织架构将阻碍创意发散,而庞大的项目型组织架构也非国内设计企业所能承受。



  相较之下,精简,灵巧而富有弹性的矩阵型组织架构模式,不仅适应于这个速度与出其不意的年代,更有助于设计创新。



  然而企业在应用矩阵型组织架构模式时,还需进一步加强人员与资源调用的灵活性,相信矩阵型组织架构模式将会展现惊人的成效!



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