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广州6月24日《2022数智时代——财务BP职能及业财融合转型建设》实用大课邀请函
 来源:作者:时间:2022-9-1 12:52:34
 

【会议时间】2022624日(周上午9:00-12:00 下午13:30-17:00

【会议地点】广州南国会·1站酒店六楼北国厅(★★★★)

(天河区天河路683号,地铁3号线岗顶站A出口、BRT岗顶站)  

【联系方式】4001-568-528  020-28928668  15218860988 

            联系人:老师   老师   老师   江老师

  www.zgcszx.cn   www.nsrxh.com

【主办单位】中国财税在线、泽华教育集团泽华财税培训机构、广东纳税人学会、广东财税精英俱乐部、《财税界》《财税内参》杂志社、广州泽华财税公司、东莞市泽华教育公司、武汉泽华财税公司等

参会对像企业各层级管理者、投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、财务负责人、财务总监、财务经理、财务主管、会计相关人员。

课程背景

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“核算型”、“执行型”、“管控型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“管理型”、“赋能型”、“决策型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。本课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握分析技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我,助力企业更好地应对变革挑战,实现真正意义上的业财融合转型及价值创造。

课程收益

【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。

【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法

【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内控管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管理

授课方式

讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

【主讲专家】

文老师  清华大学 EMBA;中国财政科学研究院内控管理委员会委员、国内资深财务管理实战专家;曾任国内某知名集团公司总经理/财务总经理、曾任国内某著名集团公司总经理/集团财务总监、曾任国内某集团财务总监/运营总监/董事长助理;

文老师有着20多年的企业高管经历,曾担任集团公司财务总监、总经理、集团业务督导等职务,对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解,紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势,擅于帮助企业建设业财融合团队,协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。

擅长领域:财务BP职能、业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理等

举一反三转化应用:企业利润为什么下降了?

举一反三案例剖析:存货分析所折射的实际管理问题

A.通过数据发现实际管理问题

B.深挖问题背后的真正原因;

C.对症下药,提出解决办法及管理措施

D.进行效果检验,优化与完善管理过程

案例总结:财务运营分析的PDCA四步曲

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

深度思考:一个企业保持低库存有什么好处?

思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

工具展示应用:库存测算分析模型

2.“望远镜法”登高望远

1)对比行业财务价值,找到自身差距

对标管理“灵魂三问”:

A.行业对标数据从哪来?

B.对标的对象需要注意哪些问题?

C.对标的效果有哪些?

案例分享:通过数据的对标分析激发员工的源动力

2)跳出财务看企业,看懂行业盈利模式

透彻理解商业世界思维

A.巴菲特的选股理论

B.透过ROE理解企业赚钱的商业之道

C.杜邦分析法拆解三种商业模式

D.杜邦分析法的四大核心指标

E.简易理解IRR(内部投资收益率)

案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维

案例讲解:定价策略背后的底层逻辑

3)借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

案例讲解:透过五力模型分析企业的战略风险 

 

二、透过财务数据的表象,看清企业经营的本质

1. 财务报表分析的现象与本质

1)货币计量的报表不能反映非财务信息

2)警惕财务指标表象背后的假象

2. 财务报表分析的量变与质变

1)量变到质变的4种财务分析启示

A.关注异常变化

B.分析演变趋势

C.预测未来风险

D.警钟长鸣

案例讲解:警惕财务指标表象背后的假象

案例讲解:察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

 

第二讲:深入精通业务创造财务价值

一、业财融合之资金使用筹划

1.时刻警惕莫陷“一分钟难倒英雄汉”的困境

2.导致企业资金链断裂的五大核心因素

3.“现金流”生意经:日常经营之举

案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果

案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解:谨防业财之间资金筹划严重脱节

案例探讨及管理工具展示

4.“现金流”生意经:长期规划之措

1)多元化互补

2)低负债理念

3)未雨绸缪

案例讲解:某商业奇才的圭臬商业理念

5. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些

6. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑

案例讲解:真实案例为内控管理现身说法

 

结束前:总结及答疑互动交流Q&A)

 

【收费说明】单次:2980/人——绝对超值!(含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用),中国财税在线(泽华财税)会员凭会员卡免费。代订酒店,住宿费用自理。

加入中国财税在线(泽华财税)普卡会员10980/年●人;

主副无限卡会员(主卡10980/年●人+副卡6980/年●人) 

银卡会员39980/年  金卡会员99980/年  

钻石卡会员23/年 至尊卡会员118/年

(详见2022年中国财税在线培训说明彩册)

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《2022房地产企业财税高危重特事项合规处理应对与筹划》

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