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5月7日直播《赢战当下:企业五星级成本精细化分析管控与关键环节成本优化》
 来源:作者:时间:2022-5-25 14:25:03
 


课程背景介绍

微利时代,实体经济下行压力加大、信用风险进一步上升,叠加中美贸易摩擦,突如其来的疫情,让本就“精打细算”过日子的企业,面临更严峻的成本挑战。“开源”还是“节流”,是个选择题。而成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。

成本控制与节约是企业的重要策略,但是不是权宜之计,而是建立在效益持续提高基础之上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要,实务上,在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄的成本,利润并未因规模扩大而随之增长。

本课程着力在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题,分析成本动因并配以相应的成本管理工具,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在企业生存与发展环境更加严峻的当下,重点阐述成本优化的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,提升科学有效的成本控制策略给企业战略目标实现的有力支撑。


你能学到什么?


1) 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

2) 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

3) 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

4) 突破传统成本管理束缚,立足战略,培养全景成本管理思维收获业务出发多维视角成本分析技术,帮助企业做出正确决策



课程大纲

一、 精准利润实现的主要途径

1) 企业经营的本质

2) 主要利润实现途径

3) 财务BP创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路

4) 精准利润分析是什么意思?它要达成什么目的?

5) 精准利润分析给企业带来什么好处?

思考:

﹣ 公司在哪些客户身上赚钱,哪些客户身上亏钱吗?

﹣ 公司在哪些产品是盈利的,哪些产品不是吗?

﹣ 建立全价值链的产品盈利分析和客户盈利分析遇到的难点和障碍在哪里

二、 透视成本费用结构,有效支持经营决策

1) 不同视角下的成本费用,需要不一样的管控方式和相应的决策,精准盈利分析先要有一个合理的成本分类

2) 管理会计中的成本费用如何体现?与财务报表的分类有何不同?

3) 变动成本、固定成本分析

4) 直接成本、间接成本分析

5) 成本性格的鉴定工具—成本动因

6) 这种成本划分方式对企业决策支持有什么帮助?

7) 如何选取和确定精准盈利分析的研究对象

8) 成本结构的分析如何提供决策支持

9) 成本结构对生产、促销、定价、采购、外包等5个场景下的决策的影响

10) 最支持决策的报表--贡献报表

a、某公司用简单主观的方式来分摊间接成本导致企业怎样的错误的决策

b、在无法进行合理成本分摊的情况下,应该如何来编制管理报表

三、 解决成本分摊难点提升价值评估

1) 对间接变动的成本费用如何分摊?

﹣ 变动和固定混合成本费用如何分摊

2) 对间接固定的成本费如何分摊?

3) 标准作业成本法和估时作业成本法

案例:通过标准作业成本法和估时作业成本法解决成本分摊难点,进行精准的盈利分析

4) 运用以上先进管理思维在部门层面和业务环节层面进行精准地分析

案例:如何运用作业成本法促使某销售部门的成本费用分析和工作效率评价方式发生巨大转变

四、 精准利润为目的的成本管理思维模式

1) 如何反映流程的复杂和难易程度对资源不同的消耗

2) 如何对支持性部门的费用进行精准分摊,有效反映业务部门对支持性部门的资源消耗

案例:某公司如何把应收款团队的费用合理分摊给销售公司

3) 如何通过精准盈利分析,显化剩余产能,有效进行资源的配置,并合理支持报价

4) 企业有淡旺季时,剩余产能应该如何合理分摊?

5) 对高配置要求的客户和对标准配置要求的客户,如何合理定价?

6) 如何评估以人力成本为主的服务性部门的工作人员的工作效率?

7) 如何通过合理的成本分摊,识别获利增长点及流程改进的优化点

8) 合理的成本分摊对绩效考核有什么帮助?如何通过合理的成本分摊准确地评估团队的绩效,驱使人正确的行为方式。

9) 如何把标准作业成本法的理念引入预算,实施作业预算,从而使预算更合理,避免传统预算的主观盲目性。

五、 企业关键成本优化工具及方法

1) 研发成本优化

a) 为什么说研发阶段决定8%的成本?

b) 设计上成本管理查核表

c) 研发设计的三大误区和四大浪费

d) 研发成本控制的原则和四大措施

案例:企业各部门与利润的关系

2) 人工成本优化

a) 压缩人工环节的成本浪费

b) 运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施

案例:某公司计划外加班的原因分析

c) 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

3) 采购成本优化

a) 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;

b) 为什么从外购成本开始控制与削减?

c) 怎样选择供应商;

d) 如何建立一个好的采购部门;

e) 怎样堵住“回扣”的漏洞;

f) 怎样向供应商“开刀”?

g) 采购价格科学简易算定法;

4) 库存成本优化

a) 库存是什么?为什么必须要库存

b) 理解库存周边的业务

c) 认识“买卖”的定义

d) 库存对决算表的影响

e) 库存造成的原因分析

5) 质量及其他成本优化

a) 企业生产成本优化课程效果监控评测

b) 制造业生产成本优化培训方案时常犯的错误


讲师简介

方老师曾就职于中国铝业(SH601600HK2600NY ACH)有限公司,浙江农资集团有限公司,大飞龙集团有限公司,远大化工有限公司,法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司,中汇税务咨询股份有限公司,上海睿道咨询有限公司,上海行动成功科技教育集团有限公司,上海昕哲企业管理顾问有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、税务经理、财务总监、高级经理、审计师及董事等职务,为批发与零售(快消品)、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过近20多年的财务管理、税务筹划等服务。

曾服务过的客户:上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、中国铝业、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、永翔电缆、大飞龙集团、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。


课程时间

2022年5月7日  9:00am开始(全天)

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