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中国财税在线2024年4月份线上直播：《2024现金为王：企业资金流管理与风险防范》高级实用大课；广州4月12日《2024财务报表编制18项准则重点问题实务处理》精品大课；深圳4月19日《2024以数治税风控预警下税务稽查案例解析与应对策略》实用大课，广州4月29日《智慧税务背景下企业税收风险全面自查与合规破解之道》报名咨询： 4001-568-528 15218860988 |
| 财政部专家亲临广州主讲！广州4月21、22日《企业内控与审计实务》高端实用大课邀请函 |
| 来源： | 作者： | 时间：2017-6-12 12:11:07 |
【会议时间】2017年4月21、22日（周五、六）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00 【会议地点】广州新天河宾馆11楼大会议厅(★★★★)广州市天河区天河路188号（地铁体育西路站E出口、A出口，南方人才市场旁边） 【联系方式】电话：020-28928668 28928686 传真：020-85263521 400－0013－998 联系人：林老师 李老师 邱老师 网址：www.nsrxh.com 中国财税在线：www.zgcszx.cn 【主办单位】 中国财税在线、泽华教育集团泽华财税培训机构、广东纳税人学会、广东财税精英俱乐部、《财税界》杂志社、广州泽华财税咨询有限公司、东莞市泽华教育咨询有限公司、广州大鸿英教育信息咨询有限公司、北京新大道教育咨询有限公司等 【课程收益】
【参会对像】企业财务部负责人及同事、审计部负责人及同事、内控部负责人及同事、企业老总及各部门副总等；鉴于本课程的实用性强，强烈建议企业领导和财务负责人、审计部负责人、内控部负责人等一起参会！
在财务管理领域，谭丽丽是国家财政部内部控制准则咨询专家。在财务风险管理、成本、预算、资本运作、会计、纳税筹划、辅业改制、信息化建设和人才战略方面创新管理，实现了财务创造价值的管理效应。她发明的国家专利《会计科目扑克》为财务人员迅速掌握国际商业语言提供诀窍，目前已经在全行业和湖北省推广。 在内部审计领域，她撰写的《建设项目内部审计操作指南》，成为中国内部审计协会向全国颁布试行的第一部行业操作指南。她的专著《固定资产投资控制和内部审计》，被中国内部审计协会授予特别贡献奖。她为防范风险和舞弊而创建的“审计信息穿行试验模型”及近百种审计方法和技术在全行业推广。她所领导的武钢审计部成为中国内部审计的典范。 在工程造价管理领域，谭丽丽是中国投资协会聘请的全国项目经理资质考试委专家。她汲取各专业精华，成功解决了工程投资控制中众多综合性的、复杂的管理和技术性问题， 在管理接口部位建立的“投资控制法”及20多种管理技术措施在行业推广。她曾为冶金行业主编了《冶金工程电气设备安装工程定额》，承担了湖北省工程造价人员培训教材的主审工作。 她直接参与多项国家级管理课题的研发，撰写的《清产核资实务》等六部专著分别被列为全行业培训教材、工具用书及管理指南。在国际、国内专业刊物和学术会议发表论文80余篇，荣获80余项企业现代管理成果和科研成果奖。谭丽丽主创的《集团公司增值型内部审计》获得第十一届全国管理现代化创新成果一等奖。 由于事业上的成就，她先后荣获“全国五一劳动奖章”、 “全国知识型职工标兵”、“全国职工自学成才者”、“全国巾帼建功标兵”、“武汉市劳动模范”、等各种荣誉称号100余项，当选武汉市人大代表、湖北省党代表，享受政府专家津贴。 【课程背景介绍】 现实的挑战总是超越现存的理论，实战第一！ 理论上看起来是较好的内部控制和审计方案，在实践中却常常无法实施。 互联网时代，极大改变了我们传统的财务、审计工作方式，也改变了我们对风险的理念。 电子化条件下的经济犯罪和舞弊数据告诉我们，高科技的发展使舞弊变得更加容易。有数据披露：一个正常的企业因为内控和舞弊导致的损失是销售收入的5-7%，这难以置信的财富流失竟然都是以不显山不露水的方式发生在我们的每一个企业之中…… 而我们的财务和审计，常常以降本增效的数据和堵塞漏洞挽回损失的业绩而问心无愧，殊不知这只是巨额流失财富的“冰山一角”。 传统内部控制和审计的监督理念及碎片化信息孤岛，使我们的管控手段捉襟见肘，即使置身其中处理这些问题时，也将不断受其愚弄而不自知其中的微妙法则。 一个企业能不能实现持续增长，既取决于促进企业成长的因素 ，又取决于制约企业成长的因素。 企业发展的关键不仅仅是规模有多大，而是能否有效控制风险。 如何揭开企业运作的面纱，理清企业的命脉之流，借势借力他山之石，为企业创造内控内审的增值价值，让从事这一职业的同仁名利双收，快乐而有尊严的工作和生活？——这便是本次授课的全部内容。
我们强烈建议企业管理、财务、法务、纪委、监察、监事工作者参加交流 。这是一个大内控的体系，我们之间采用的管理思路、实务技术和工具方法日益兼容并存，不少管理难点的突破正是各方管理技术的共同借鉴与弥补，由此产生抱团的效应。 财务人员一方面肩负着法定会计报告的职责，另一方面却对内部控制、内外审计原则一知半解，这会让你突然不知所措，措手不及，参加交流将结束您随时中枪的窘况。 企业的老总参加培训将更具价值，老总的心病是在快速发展中的企业内生力量不足，老总习惯在信息失真的条件下进行职业判断做决策，如何寻找“送金送银不如送健康”的无价资源，老总来这里会有答案。
这是新常态下的一次别样的培训！ 真正能为您解决问题的，一定是那些遇到过同类问题的人。 当您怀揣企业内控与内审的棘手难题，带着团队苦苦辗转各地却取经无门时，一个由国内著名的八家企业的内部审计部长，根据实际工作经验写成的《内部审计工作法》本月在中央电视台“第一时间”热播。我们请到了本书作者谭丽丽老师亲临广州零距离交流实战创新的职业感悟，满满都是接地气的干货。
这是一个“高大上”又非常实用精品培训讲座，由中国财税在线、泽华教育集团泽华财税培训机构、广东财税精英俱乐部等主办。 这是一个难得的智客分享盛宴，由中国内控和内部审计界顶尖专家亲临现场指导内控与内部审计的今天和明天。 这是一部再现一线内部审计场景，指导内部审计人员提升技能的大作； 这是一次实战沙盘的运作，它将助推大批内控及审计成果尽快转化为生产力； 这是一场独具匠心的精品实用课程，它为学员提供有求必应的联合会诊机遇，共商对症立策之道； 这是一趟不得不参加的、极其难得的幸运之旅，参会学员将在现场得到谭丽丽老师签名版的《内部审计工作法》签名售书，并与谭老师轻松开心玩一把“会计一点通”的《会计扑克牌》，感悟与外界沟通和协同管理的快乐！ 【课程大纲】 一、富有成效的内部审计是企业极具价值的资源 如何让内部审计的价值资源共享，用立竿见影的案例与方法说话： 1.真实信息的价值 ——破解预算的投入黑洞 2.公司治理的价值 —— 阳光下的制度设计，用最简单的方法解决最复杂的问题 案例与方法： 3.信用价值——练内功，维好权，减少外部监管成本和压力的捷径 4.风险与内部控制价值—— 构建识别风险和管理缺失的CT，提供三套风险问卷模板，让管控缺失人人可识别，可防治。 案例与方法： 5.协同效应价值 ——审计共建，“八位一体”让监管成为企业需要的经济良医 6.资源与获利价值 —— 企业处处是黄金，内控内审的四级登高线路图可实操。 案例与方法： 7.技术创新价值 ——面向互联网 ，大数据成就审计大作为 8.企业文化价值 ——无本万利的一个支招：责任心的计算 “看别人看不到的地方，算别人算不清的帐目，做别人做不到的事情” 案例与方法： 9.人才培养价值——学习型团队建设的10大举措让我们 “心想事成” 10.战略价值——审计营销用管理换市场，用内控换资源的制度复制及现身说法 案例与方法： 二、营造令人向往的良好内控审计环境 审计环境像一把为我们内部审计遮风挡雨的伞。可是，好环境不会从天而降，就像我们不可奢望打牌时总能起到一手好牌一样，关键是把手中的牌打出精彩。好环境靠的是内部审计不断带给企业“我们是一座富矿”的能见度，企业则把内部审计当做一支潜力股，营造审计环境便是对未来的战略投资。 决策层营造审计环境的十大战略投资 案例与方法： 详情请来会场听讲。 三、手把手告诉您，如何编制一部“企业挖金术”的宝典 ——用大数据梳理企业的命脉之流 一个企业是否成功，首先看其命脉之流（物流、资金流、信息流）是否顺畅。 我们将为您直观展示一个企业整体鲜活运作的实战沙盘，揭开企业运作的面纱， 给管理者一个身临其境的全真体验：管什么？怎么管？ 为您绘制一幅一览无余的企业生产经营、会计核算及资金运作的鸟瞰图，用顶层视野和系统思维做内控。 案例与方法： 我们手把手指导您如何以业务流程为逻辑链，以资金流和物流为主线，“三流”合一，齐头并进，穿行于产、供、销、人、财、物管理的各个环节， 寻找在这些链条上管理者所忽视的不增值作业， 倒逼出在管理接口部位的“盲区资源”，梳理出决策者关注的核心流程和关键问题, 帮助企业改变创造价值的基础条件。 案例与方法： “用流程梳理问题，用财务归纳问题，用绩效考核解决问题”的管理协同，实现审计与其他业务管理子系统的深度合成，一定带给您“挖金”的惊喜，将以往暗流涌动的流失效益回到法定的财务报表上。 案例与方法： 详情请来会场听讲。 四、寓教于乐提升专业能力—让学习会计像玩游戏一样快乐 您可听说我们会计和审计人员也有自己的游戏规则？ 目前正在业内走红的一款专业培训产品《会计科目扑克牌》，就是来自谭丽丽老师的发明。这种寓教于乐、极具创意的培训方式顷刻受到业内业外的青睐，一见钟情的玩家们惊叹：啊，会计就是这么玩！于是人们给了它一个荣誉称号“会计一点通”。 小小扑克牌带给我们的不仅仅是快乐，更重要的是能带着我们走出了我们的办公室，和企业各个部门的管理者及基层的员工交朋友，帮助他们去理解我们的业务。财务只有和业务相互融合，我们的管理才有成效。 我们在帮助周围的管理者学会计的同时，也练习了我们的沟通和表达能力，培养了我们的自信和成就感。沟通和表达能力正是我们会计和审计人员需要训练和培养的能力之一。 这个过程带给我们的是一份责任：我们会计和审计人员懂会计，是底线；让周围的人包括领导者懂会计，是责任；让所有懂会计的干部和员工都理解会计，识别财务风险，形成合力，提升企业的竞争力才是境界。 现场演绎： 五、审计计划与合规性审计 ——为你绘制一幅一览无余的企业资金运作鸟瞰图，用顶层视野和系统思维作内控； 案例与方法： 六、写出一份有价值的审计报告 ——审计报告是审计成就的最好证据，会写报告并不难的八个秘笈； 1审计报告 2审计沟通 3撰写审计报告应避免的10个错误 案例与方法： 七、有为有位的学习型审计团队建设 ——心想事成、名利双收、享誉国内的快乐审计团队创建八步法； 案例与方法： 八、让舞弊审计成为舞弊者的克星 ——打造让舞弊行径可识别、可举报、可查处、可防范的火眼金睛 ——我们翻译的国际反舞弊报告，为您快速获得世界级反舞弊知识及手段提供资源； 案例与方法： 九、卓有成效的内部审计营销 ——让外界“爱慕嫉妒恨”的审计自媒体为何威力无比的十大审计营销实践 案例与方法： 十、内部审计的今天和明天 ——内部审计的未来展望 十一、审计团队战略及绩效管理 ——利益是团队的前提，利益岂止有形激励，更有全方位的发展预期； ——规矩是团队的生命，让人不得不服的精准绩效考核维度； ——精神是团队的灵魂，三一重工的文化价值观是审计团队不断进取的动力； 十二、让审计质量在企业的价值链上亮剑 ——价值链是内部审计多纬度、多视角的审计切入点； ——研发环节商业秘密防泄漏审计； ——从材料采购、制造过程、出厂质量到营销全过程的精准审计点； 案例与方法： 十三、大数据成就审计大事业 ——一把手主导的审计联席会机制聚集审计正能量 ——有为才有位的内部审计成为企业变革的排头兵 ——大数据成就审计大事业的经典案例 十四、借势借力——阳光采购中的民主评议机制 ——受命于企业逆境中的内部审计往往最受关注 ——借势借力，构建内部审计的同盟军 ——震撼企业上下的职工代表民主评价机制案例。 十五、面向集团管控的审计协同机制建设 内部机构的协同：整合30多家内审机构实行委派制 监管体系的协同：打造“三位一体”的“雷达预警”和“免疫系统” 业务部门的协同：落地审计追责制，联手管控改变未来； 内外审计的协同：共享大数据时代的资源优势和效率 十六、互联网大数据下的企业风险管理与内部控制设计 详情请来讲座现场听讲。 结束前：互动交流与问题解答
【收费说明】 单次：4980元/人——绝对超值！企业老总、审计总、财务总三人以上团体报名九折优惠！（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)，中国财税在线（泽华财税）会员凭会员卡免费。代订酒店，住宿费用自理。 加入中国财税在线（泽华财税）普通卡会员10980元/年●人；一主三副无限卡会员（主卡10980元/年●人+副卡6980元/年●人） ☆银卡会员39980元/年 ☆金卡会员99800元/年 ☆钻石卡会员23万元/年 ☆至尊卡会员118万元/年 （详见2017年中国财税在线（泽华财税）培训说明彩册） 【报名表】
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【主讲专家】谭丽丽老师 
