顶尖财管大师！ 高端实用课程——广州9月22、23日：

 

 

 

 

 

2015年9月22、23（周二、三）广州丽柏大酒店(★★★★★)

 

    好消息！凡第一次参加本机构课程的单次客户、团体3人以上报名参会，单次收费一律九折优惠！

   凡9月31日之前加入中国财税在线、广东泽华财税培训机构的会员企业一律赠送：

   1、《企业个人所得税规划与风险防范及薪酬节税设计》课程录相光碟一套！

   2、赠送最新财税管控丛书一套六本；

   3、赠送《财税界》杂志一年12期；

   4、赠送《财税内参》杂志一年12期！                             机会难得！报名从速！

 

【课程背景】

       全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理带来一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然而，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：

 　　  为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?

   公司没有建立完善的全面预算管理体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;

   认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;

   认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;

       为什么预算让大部分的财务头疼甚至害怕？财务在全面预算管理中的角色真正定位是什么呢？

       企业推行全面预算的最大困难是什么吗？

       计划管理对于预算的有哪些重要性？

       判断全面预算管理成败的标准是什么？

      预算审核中该关注哪些风险点？您真的会看预算数据吗？

        预算与实际产生差异时应如何补救？

        ......

   作为中国创新型财务管理培训第一品牌，中国财税在线、广东泽华财税培训以 为企业提供高端、先进、实操的财税管理培训为己任，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。 

       本课程通过讲解有效编制全面预算的方法以及执行的问题处理，教您快速破解以上两大难题，教您把握好未来的不确定性，使每个财务分析和决策更加科学和准确，并能保证企业每一分费用和成本投入能有更多的产出，充分发挥和利用全面预算管理工具的作用，以实现企业可持续的业绩增长。

       学员能够把握全面预算管理和成本管控的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理和成本管控的精髓。掌握如何构建公司全面预算管理相关体系的方法，深度了解编制预算过程中的难点与关键点。 

       ......

       具体详细内容请来会场聆听专家老师的精彩讲授吧！

 

【会议时间】2015年9月22、23日（周二、三）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00

【会议地点】广州天河区丽柏国际大酒店8楼国际会议中心（★★★★★）（广州市天河区龙口东横街28号）（近天娱广场，地铁3号线岗顶站A出口、BRT岗顶站）

【联系方式】电话：020-28928668/8686  400-0013-998 传真：020-85263521 

             联系人：张老师  李老师  赵老师

             纳税人学会网址：www.nsrxh.com     中国财税在线：www.zgcszx.net   

【参会对象】企业总经理、总会计师、首席财务官、财务副总裁、财务总监、财务经理、财务主管、预算部经理、主管、成本经理、成本会计等；

【主办单位】中国财税在线                      泽华教育集团广东泽华财税培训机构     

              广东纳税人学会                    广东财税精英俱乐部     

             《财税界》、《财税内参》杂志社     武汉泽华财税咨询有限公司         

              北京新大道教育咨询有限公司        广州大鸿英教育信息咨询有限公司

【主讲专家】

   周老师  国内著名实战派财务管理培训专家，全面预算管理与成本内控专家，中国人民大学会计学硕士(Mpacc)， 数家集团化企业资深财务管理顾问、管理咨询顾问  <<首席财务官>>杂志顾问  周老师具有多年的境内外上市企业集团的财务高管经验。曾任汇源集团的高级财务（经营）分析总监、Cyber（中国）石油财务总监等职务。涉足财务/经营分析、全面预算、成本管理、内控和收购并购领域。具有扎实的财务功底和深厚的经验沉淀。 

    讲课风格 深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视觉独特，内容饱满慎密，透彻的讲解理论和案例，提升学员高效解决问题的能力和悟性。对于集团式财务管控视觉锐利且实用，极具亲和力和感染力，深受学员喜爱。

    曾为上市公司汾酒集团、连云港港口集团、连云港国资委等100多家名企培训全面预算管理课程，得到广泛认可和好评。

【课程大纲】

全面预算和计划管理

前言、管理层一定要懂预算

1、全面预算管理是一把手工程 

2、预算不是一个单纯的财务工作

3、不是所有的企业都适合推行预算

4、一个故事引入预算

 

一、什么企业需要全面预算管理

1、跳出财务来看预算

2、怎样判断全面预算管理的成效

3、全面预算管理是全员工程

4、全面预算管理的内容选择及流程

5、全面预算管理的局限性

 

二、编制年度预算的具体操作

1、年度预算的编制流程

2、预算的编制方法

3、预算的形式及其编制依据

4、如何具体编制

5、编制分预算

6、年度预算的综合平衡

7、案例

 

三、月度预算和计划管理

1、月度预算是执行预算

2、月度预算的重点

3、关于计划管理

4、计划管理的五要素

5、案例展示

 

四、全面预算管理六步法关注重点

1、预算调整

2、预算反馈报告系统

3、预算分析

4、案例

 

现代全面成本管控

一、管理者必须具备的成本概念

1、变动成本与固定成本

2、机会成本和边际成本

3、目标成本和付现成本

4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本

5、可避免成本和不可避免成本　　　　　　 

6、可递延成本和不可递延成本

二、战略性成本管理

1、客户核心价值的涵义

2、企业资源配置模型

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）

1、成本控制要从源头抓起　　　　　　　　　 

2、价值工程（VE）的思维方式与运用要点

四、存货成本的控制

1、过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源　　　　　　　　　　 

2、全面采购成本的概念与特点　　　　　　　 

3、采购价格的控制

4、运输成本的控制　　　　　　　　　　　　 

5、仓储成本的控制

6、包装费用的控制　　　　　　　　　　　　 

7、装卸成本的控制

五、降低材料成本

1、降低材料成本的途径　　　　　　　　　　 

2、优化产品设计

3、材质变更　　　　　　　　　　　　　　　 

4、提高材料利用率

六、降低人工成本

1、招聘成本的控制

2、培训成本的控制

3、薪酬成本的控制

4、离职成本的控制

5、推进生产革新

6、用工结构多元化

七、降低能源成本

1、能源成本的管理要求

2、通过管理性措施节能降耗

3、通过技术性措施节能降耗

八、降低修缮成本

1、修缮成本的构成与管理

2、设备维护体系

3降低修缮成本的方法与措施

九、期间费用的控制

1、期间费用的分析方法

2、管理费用的控制

3、销售费用的控制

4、财务费用的控制

十、质量成本的控制

1、质量成本的构成

2、质量成本的管控思路与方法

十一、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例

1、顾客至上与目标成本法　　　　　　　　　　 

2、精益求精与持续改进法

3、现场改善与成本降低　　　　　　　　　　　 

4、著名企业成本管控案例

十二、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1、文化是一种信仰　　　　　　　　　　　　　 

2、夯实成本管理的基础工作

（系列案例）

 

现场互动与问题解答

 

   【收费说明】

单次3280元/人，（含资料费、场地活动费、午餐、茶歇等费用)，中国财税在线（泽华财税）会员凭会员卡免费。代订酒店，住宿费用自理。加入中国财税在线（泽华财税）会员9980元/年•人。 

本机构全新推出“一主三副”新经济套餐模式： 一张主卡：9980元（一年内不限次数，任意听课，限每次一人参会；） ，可以配1-3张副卡，最多3张。副卡5980元一个（享受与主卡听课同等待遇：一年内不限次数，任意听课，限每次一人参会；）

☆银卡会员39980元/年       

☆金卡会员59980元/年  

☆钻石卡会员99980元/年     

☆至尊卡会员20万元/年 

   （详见2015年中国财税在线（泽华财税）培训说明彩册）