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| 广州9月23、24日《企业现代预算管理体系建设与2015年度预算精准编制》高级讲座邀请函 |
| 来源： | 作者： | 时间：2014-9-27 21:46:42 |
【课程背景】
本届中国政府所启动的财税体制改革已将预算管理提升到了前所未有的高度，明确提出了将“建立全面规范、公开透明的现代预算制度”作为财税改革的三大任务之一，并且要求预算改革先行。财政部已在着手部署全面推进企业管理会计体系建设，而这其中的重中之重就是要搞好企业现代预算管理体系的建设。
随着政府现代预算制度的建立以及企业管理会计体系建设的有效推进，必将大力促进国内企业建立健全全面规范的现代预算制度，促进企业长期健康发展。而对于大中型企业来讲，没有全面预算管理是万万不能的，世界500强企业100%实行全面预算管理。通过全面预算管理可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权、有效约束和提高运行效率。如何促进企业建立一套行之有效的全面预算管理体系，避免少走弯路，以及如何全面准备、精准编制2015年度预算是不少企业亟需解决的一个问题。
国内实战型财务管理专家赵仲杰老师在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，总结出了一系列建立现代企业预算体系的实用方法和精准编制年度预算的操作技巧，这些方法和技巧可帮助企业快速建立起适合自身特点的全面预算管理体系，并用于精准编制年度预算。
【会议时间】2014年9月23、24日（周二、三）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00
【会议地点】：广州莱福·广武大酒店（★★★★）——主楼四楼莱福会议厅
【联系方式】
电 话：020-28928668/8686 400-0013-998 传真：020—85263521
联系人：张老师 李老师 谢老师
广东纳税人学会网址：www.nsrxh.com 电子邮箱：zhcs128@163.com
【参会对象】
各企业总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、战略总监、财务经理、预算经理、预算专员及财务部等相关部门负责预算的工作人员。
【课程特点】
一、实战性强
课程不是空洞的说教，而是步步紧扣企业预算管理实际。课程中的案例和方法均来源于专家多年的预算管理实践，便于学习和掌握。
二、实用性强
课程中提供了大量有效的方法和工具模板，有利于参训人员在实践中运用。
三、实务性强
课程在于促进企业建立一整套全面预算管理体系，将企业规划和控制中的一系列问题有机融入预算管理过程中，不仅有理论高度，更有现实操作价值，突破了传统预算管理不系统、不全面和偏重理论的缺陷。课程中还可以与实战专家进行面对面的交流，全面破解企业预算管理实践难题。
【主讲专家】
赵仲杰老师：国内著名实战型财务管理专家，国内顶尖全面预算管理专家，国内全面预算“十五步法”创始人和“一体化全面预算管理方法”创始人，其创造的全面预算“十五步法”和“一体化全面预算管理方法”已得到国家财政部的采用，工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、曾任国内某著名企业集团总会计师、财务总监，现任北京某财务公司总裁。赵仲杰老师在企业全面预算管理、绩效管理、成本管理、资本运作、制度设计、集团财务管理、会计核算方面有扎实的理论功底和丰富的实战经验，领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作，擅长理论与实践相结合。在清华大学、西南财经大学、中南财经政法大学EMBA、IPA国际注册会计师、广东纳税人学会等多家高校和培训机构讲授财税管理方面的课程。工作之余先后发表专业论文10多篇，出版专著5部。
【课程主要内容】
一、如何把握现代预算与传统预算区别
（一）什么是全面预算管理
（二）全面预算管理有何作用
（三） 传统预算的特点与局限性
（四） 现代预算的特点与要求
二、如何构建现代全面预算管理组织
（一）全面预算管理的组织形式
（二）集团企业预算管理的组织形式
（三）预算部门的人员构成
（四）各级预算管理机构的职责
三、如何利用现代工具组织编制全面预算
（一） 预算编制准备
1. 目标的准备
2. 计划的准备
3. 历史数据的准备
4. 预算报表的准备
1) 表格的样式
2) 报表的体系
3) 报表的逻辑关系
5. 编制方法的选择
1) 静态预算法
2) 增量预算法
3) 弹性预算法
4) 清单预算法
（二） 业务预算的编制与审查
1. 销售预算的编制
1) 加工制造业收入预算
2) 矿业收入预算
3) 服务业收入预算
2. 生产预算的编制
3. 采购预算的编制
4. 成本预算的编制
5. 费用预算
6. 资本性预算
7. 项目预算
（三） 预算的汇总与平衡
（四） 财务预算的编制
1. 资金预算
2. 利润预算
3. 现金流量预算
4. 资产负债预算
（五） 序实方法在年度预算中的运用
（六） 预算编制的审查
（七）年度预算报告的编制
四、如何利用现代工具控制全面预算
（一）预算与月度经营计划的结合
（二）预算控制的方式
（三）预算控制的对象
（四）预算控制的时效
（五）预算外情况的管理
（六）预算的预警与整改
五、如何利用现代方法调整全面预算
（一）预算的动态调整 （二）预算的调整条件
（三）预算的调整方式
（四）序实滚动调整方法的运用
六、如何利用现代方法分析全面预算
（一）预算分析主体 （二）预算分析的内容
（三）预算分析的方法
（四）预算分析的结果及运用
七、如何利用现代方法考核全面预算
（一）预算与绩效的关系
（二）预算考核的内容
（三）决算的编制
（四）时间差异的处理
（五）预算执行情况的评价
（六）预算考核结果运用
八、现场答疑与互动交流
【收费说明】
单次：9月15日前报名3200元/人；9月15日后报名3600元/人，（含资料费、场地活动费、午餐、茶歇等费用)，凡第一次来参加单次课程培训的客户，将给予九折优惠！请速报名！广东纳税人学会会员凭会员卡免费。代订酒店，住宿费用自理。
加入广东纳税人学会会员9900元/年•人。
☆银卡会员39800元/年
☆金卡会员59800元/年
☆钻石卡会员99800元/年
☆至尊卡会员20万元/年
（详见广东纳税人学会2014年培训说明彩册） |
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